
私は食品工場と農協から社会に出ました。そこで見たのは、書かれていないのに守られている手順や、言葉にならないまま受け継がれていく判断でした。効率だけを見れば無駄に見えるものが、その会社らしさをつくっている。現場には、そういうものが確かにあります。
創業してから何度も見てきたのは、ツールは入ったのに現場が前より疲れている、という光景でした。何を守るのかを決めないまま、手段だけを変えてしまったからです。
だから私たちは、デジタル化から始めません。守るべきものを先に見つけ、それを壊さない分だけ、手段を変えます。そのために、必要なときには忖度せず「やめたほうがいい」と申し上げます。
本質を守ることは、変化を拒むことではない。変えるべきものを、見極めること。守るべきを守り、変わらないために変わり続けること。その積み重ねが、未来をつくると信じています。
池田 昌平SKY SOCIAL株式会社 代表取締役
最初の30分は、代表の私が直接うかがいます。
まとまっていなくても大丈夫です。30分の相談で、何から考えるべきかを一緒に整理します。
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まだ相談するほどではない方は、3分セルフチェックからどうぞ。

